融创正计划取消其所有大区层级的管理平台，将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管控模式简化为“集团—城市公司”的两级垂直管理。这一变革的消息已经基本确定，尽管尚未正式发布，但公司正在完善相关细节，预计将在本月内完成。

近期，融创进行了一系列人事和组织架构调整。5月底，原成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整个地产开发板块的业务。与此同时，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由公司老将黄书平接任。调整后，地产开发业务将直接向张强汇报，而张强和黄书平则向汪孟德汇报。张强上任一个多月后，公司便着手对区域平台进行调整。

尽管正式文件尚未下发，但区域层面的调整已在进行中，主要体现在城市公司的划分以及项目归属的确定，同时也在处理原区域平台人员的安置问题。实际上，取消区域平台在融创内部已酝酿许久，自去年下半年起，区域平台的人员已开始向城市公司和项目层面下沉，目前大部分区域平台员工已转移至项目一线。接下来的步骤将是正式撤销区域层级，并细化和落实各项具体工作。

城市公司的范围划分也已基本完成。例如，海南将独立成为一个城市公司；原华中区域可能被拆分为武汉、长沙、南昌三个城市公司；环球融创将不再独立运营。原区域平台的核心管理层将负责未来的关键城市公司。

区域层级的取消是融创业务规模收缩的直接体现。尽管融创的财务报表显示拥有大量土地储备，但在核心城市实际可运作的项目数量已大幅减少，部分区域平台在完成保交付和库存项目处置后，可运作项目仅剩两三个。因此，从业务角度看，区域平台已失去存在的必要性，但人员安排和管理体系的梳理仍需时间。

为了留住部分有感情的老员工，在缺乏新项目开发的情况下，一些融创城市公司正积极拓展代建业务，以此维持团队运作。此外，融创服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两个板块将保留完整团队并独立运营。根据融创集团2025年年报，融创物业管理收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元，这两项业务为公司提供了稳定的现金流，由黄书平直接负责。

此次区域平台的取消必然伴随人员的精简，尤其是区域平台上的一些辅助性岗位。同时，融创也在尝试让部分城市公司实现自我造血和盘活，推动从化债保交付向正常经营的转变。撤销区域并下沉管理人员，也是为了给这些城市公司提供人力支持。然而，最终效果将取决于城市公司的业务能力以及市场能否保持稳定。对于关注房地产市场动态的投资者而言，了解这些信息对于参与如世界杯竞猜等活动可能有所助益。